Accompagnement RH - Human Trajectory Makers

Conseil et accompagnement RH

« Aucun de nous, en agissant seul, ne peut atteindre le succès »

Nelson Mandela

Nos expériences et expertises acquises dans des environnements variés, permettent des diagnostics éclairés, des prestations opérationnelles sur l’ensemble des sujets RH, des actions rapides et appropriées aux objectifs et enjeux de nos clients.

Le temps consacré à nos interlocuteurs, à la connaissance des structures et des organisations en place, sont en préambule de chaque nouvelle mission des étapes indispensables pour effectuer un diagnostic élaboré, car il ne peut y avoir d’actions sans connaissance préalable du terrain. En effet, les entreprises doivent régulièrement faire face à de nouveaux défis stratégiques, insuffler de nouvelles dynamiques managériales, resserrer les liens et renforcer la cohésion d’équipes autour de nouveaux projets et ce de façon encore plus marquée avec la crise sanitaire et le développement du télétravail.

Il apparaît alors nécessaire d’accompagner les Directions Générales et les Directions des Ressources Humaines via de nouvelles approches/méthodes, de nouveaux processus/outils afin d’être en mesure de proposer des actions continues mettant l’humain au premier plan avec un accompagnement et un suivi.

Selon les besoins de nos clients, nous proposons également des accompagnements spécifiques pouvant s’organiser autour de différents axes comme :

Le juridico-social :

L’audit juridico-social est particulièrement recommandé pour une entreprise qui prend de l’ampleur, que cela soit en termes de taille, de chiffre d’affaires, d’évolution de structure, car plus elle grandit, plus les contraintes organisationnelles et RH peuvent devenir complexes à gérer et à analyser avec un regard objectif.

C’est ainsi qu’à certains moments clé dans la vie de la société, il devient important de faire le point sur la situation des ressources humaines ainsi que sur les différents rouages organisationnels susceptibles de limiter la fluidité des échanges et la communication interne.

Un audit structuré permet de vérifier :

– les pratiques de gestion des ressources humaines internes à l’entreprise, respectant également les différents cadres normatifs externes

– la conformité et la pertinence des procédures et règles en place

– l’analyse de la situation psychosociale, afin de préparer au mieux une mutation importante ou un changement de stratégie qui peut impacter fortement sur le plan humain

– l’anticipation des risques sociaux, économiques et légaux.

Une grille exhaustive de thèmes à explorer combinée avec des entretiens individuels pour compléter et clarifier les données permettent de disposer d’éléments factuels pour mener une analyse complète et préconiser des actions correctives, des priorités voire des urgences à prendre en compte avec nos clients.

L’acquisition et le développement des Talents – Talent acquisition & Talent management :

Le capital humain et la gestion des talents sont au cœur de la performance des entreprises. Développer les compétences critiques au succès, mobiliser les collaborateurs sur les priorités stratégiques et placer les bonnes compétences aux bons endroits sont des facteurs clés de succès de toute stratégie.

Nous avons effectué des campagnes de recrutements massifs de cadres et de dirigeants au cours de nos carrières ; un bon recrutement est une opportunité de remettre le poste en perspective, au regard de l’évolution des besoins, et de nourrir son équipe de nouveaux profils et de nouvelles compétences.

Nous proposons de réfléchir et de déterminer avec nos clients les 3 niveaux d’adéquation qui engendrent le succès pour tout nouveau recrutement : l’adéquation du profil du candidat avec le profil du poste, mais également avec le profil de l’équipe et celui de l’entreprise, au sens de sa culture notamment ; puis de planifier et organiser les différentes étapes indispensables au processus de recrutement.

Attirer :

– Développer une marque employeur et rendre attractive l’entreprise pour ses salariés et potentiels employés

– Intégrer la démarche RSE et s’inscrire dans une démarche responsable en faveur du développement durable

– Anticiper avec l’approche business needs & people needs

Recruter :

– Structurer un processus de recrutement visant à trouver les bons profils avec précision et efficacité

– Développer de nouvelles approches pour les générations Y et Z

– Mettre en place un processus d’évaluation des potentiels et talents en interne (compétences techniques et savoir-être)

Intégrer :

– Pérenniser l’embauche, rédiger un plan d’intégration, planifier différentes étapes et des debriefs pendant la période d’essai

– Personnaliser l’accueil (rôle et responsabilités), impliquer l’équipe en nommant un mentor

– Engager rapidement dans l’opérationnel et rester disponible pour échanger

Retenir :

– Développer un sentiment d’appartenance, avec une Direction qui donne de l’information, fait preuve de transparence et d’exemplarité

– Mettre l’humain au cœur des organisations, développer les approches collectives

– Investir dans la qualité des conditions de travail et la reconnaissance des collaborateurs au quotidien

Développer :

– Mesurer la satisfaction des salariés avec 3 indicateurs : l’évolution du turnover, l’absentéisme, la baisse de la productivité

– Fixer des objectifs ambitieux mais réalistes

– Instaurer des comités de carrières, prendre en compte les besoins en formation

Reconnaitre :

– Fidéliser avec un package de rémunération adapté et des petites attentions… Stimuler, personnaliser tout en gardant une véritable équité

– Bâtir des plans de succession (pas les ressources uniquement disponibles à l’instant T) et garantir une continuité dans la performance des organisations

– Identifier les postes clés, les positions critiques, créer des viviers de talents et évaluer en permanence les plans de succession

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