Le coaching de dirigeants - Human Trajectory Makers

Coaching de dirigeants
ou executive coaching

« L’art de diriger consiste à savoir abandonner la baguette pour ne pas gêner l’orchestre »

Herbert Von Karajan

Le coaching de dirigeants est un type de coaching particulier. Face à une situation d’isolement et un environnement complexe caractérisé par une pression temporelle accrue, notre accompagnement est devenu un moyen de sécuriser les dirigeants, et leur offre la possibilité d’obtenir un effet miroir permettant la confrontation d’idées nécessaire à l’élaboration de décisions plus éclairées.

Le travail de coach avec nos clients est d’autant plus nécessaire que le métier de dirigeant entraîne chez ce dernier des modifications tant physiologiques (production de neuromédiateurs ayant un effet tonique et euphorisant, lesquels créent une accoutumance) que cognitives (construction d’une pseudo-réalité conforme au désir : image de soi déformée, attributions causales égocentriques, perte de contact avec le réel). Aussi, celui-ci trouve au travers du coaching un espace de parole protégé, apte à répondre à son besoin de (re)construction identitaire, en plus de la réponse à ses questions.

Eu égard à ce contexte particulier, nous mettons à disposition des dirigeants que nous accompagnons :

– Notre compréhension de leurs enjeux : le niveau de responsabilité, de complexité, d’ambiguïté, d’incertitude, de solitude propre aux dirigeants

– Notre capacité à établir une relation de confiance afin de libérer la parole grâce à une écoute attentive, par le biais de l’empathie, de l’intelligence émotionnelle et de la confrontation

– Notre comportement qui assure en permanence une métacommunication réciproque et intense, une vigilance particulière faite d’attention et d’ajustements de rythmes qui nourrissent «l’alliance» ainsi qu’une capacité à être constamment force de proposition tout en respectant la spécificité des règles de déontologie qui s’imposent

Quelques exemples d’objectifs pour lesquels nous pouvons aider un dirigeant :

– l’amélioration de son organisation et la gestion de ses priorités, thème particulièrement sensible quand le dirigeant change de fonction, quand il vit une transition professionnelle, ou lorsqu’il se sent « dépassé » par une situation qu’il est le seul à pouvoir résoudre

– Développer son leadership, apprendre à mieux communiquer et soigner son impact dans ses prestations à l’oral pour mieux convaincre et fédérer ses équipes

– Améliorer la cohésion de son comité de direction, ou de son équipe, comprendre les dimensions comportementales et adapter son style de management en fonction de l’expérience et des besoins des membres de son équipe

Quelque soit le sujet abordé, le dirigeant aidé de son coach doit prendre conscience de ses points d’amélioration pour être en mesure de trouver les solutions par lui même plus facilement

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