À travers notre société « Human Tajectory Makers, nous avons la volonté d’accompagner les entreprises dans leurs projets de transformations, mais est-il possible de réellement aider et apporter un support dans le cadre d’un projet ambitieux d’évolution de l’entreprise ?

Le « change management » fleurit un peu partout dans les présentations sans que l’on sache vraiment ce qu’il contient et comment opérer le dit changement, voire comprendre ce que certains dirigeants nomment comme des comportements de résistance au changement. Le constat est que les dirigeants et leurs équipes ne se comprennent pas toujours sur les nouvelles façons de travailler ce qui induit un immobilisme de part et d’autre.

Le sociologue des organisations François Dupuy nous éclaire brillamment dans son livre « La faillite de la pensée managériale, lost in management 2 » sur la distinction entre structure et organisation, laquelle d’après lui est une « confusion persistante et pénalisante ». Dans un contexte de transformation de l’entreprise, que faut-il changer, la structure c’est à dire les organigrammes et règles, les procédures, et grands processus qui régissent la vie de l’entreprise, ou étudier l’organisation, ce que font les salariés, comment ils échangent et interagissent, comment qualifier leur comportement, leur management.